Apresentação individual das empresas: Cada empresa terá um momento para se apresentar, compartilhando informações sobre seu negócio, setor de atuação e principais desafios enfrentados, suas DORES (Dificuldade, Oportunidade ou Risco) e suas expectativas com o programa

Cada empresário, com apoio do consultor preencherá sua própria matriz 360º, identificando: Pontos de Excelência, Desafios Internos, Possibilidades Futuras e Desafios Externo relacionadas ao seu negócio.

Através de um questionário com perguntas relacionadas ao negócio, nas áreas de finanças, marketing, operações, recursos humanos, entre outras. As respostas serão tabuladas para gerar um gráfico Radar, com as deficiências e pontos mais críticos de cada negócio.

Análise de mercado e Público-alvo, Benefício e Solução, Meios de distribuição, Interação com clientes, Geração de receita e Fontes de renda, Recursos fundamentais, Despesas, Custos Investimentos

Foco na gestão de pessoas: análise do ambiente organizacional, mapeamento de competências, recrutamento e seleção,
desenvolvimento de liderança, engajamento e retenção de talentos, avaliação de desempenho e feedback.

Análise de mercado e público-alvo, desenvolvimento de estratégias comerciais personalizadas, gestão de equipes de vendas, treinamento em habilidades de vendas, gestão de relacionamento com clientes, análise e monitoramento de resultados, e promoção da inovação e adaptação às mudanças do mercado.

Análise de mercado e identificação do público-alvo, Desenvolvimento de estratégias comerciais personalizadas, Gestão de equipes de vendas.

Treinamento em habilidades de vendas, Gestão de relacionamento com clientes, Análise e monitoramento de resultados, Promoção da inovação e adaptação às mudanças do mercado

Foco está na base sólida para tomadas de decisão: análise financeira, planejamento e controle orçamentário, gestão de fluxo de caixa, análise de investimentos, avaliação de riscos e estratégias de financiamento

Aspectos legais e tributários relevantes, Planejamento tributário, Compliance legal, Gestão de riscos legais e contencioso. Relacionamento com órgãos reguladores, Consultoria jurídica

Avaliação de necessidades e seleção de sistemas, Implementação e integração de sistemas, Automação de processos e fluxos de trabalho.

Gestão de dados e segurança da informação.

Análise minuciosa das informações coletadas durante as visitas individuais, dados obtidos durante as etapas anteriores. Síntese dos principais pontos identificados em cada empresa, destacando os desafios comuns e as áreas de intervenção prioritárias.

Feedbacks individualizados com pontos fortes, as oportunidades de melhoria e as estratégias recomendadas. Criação de planos de ação personalizados

Descobrindo os potenciais de crescimento com estratégias eficazes.

Com base no resultado do questionário de avaliação estratégica, um consultor especializado trabalhará com cada empresário para identificar as áreas prioritárias de intervenção e desenvolver um plano de ação personalizado.

Sessões regulares de acompanhamento: Revisão dos progressos alcançados, ajuste do plano de ação;

Abordagem personalizada e individualizada, impulsionamento do crescimento e o sucesso de cada negócio envolvido.

Ao final cada empresário irá avaliar o impacto da consultoria em seu negócio, compartilhar feedback sobre a experiência e discutir planos futuros.