Transformação – Credita CGE

"Desenvolver ações e estratégias para um negócio é uma ação que requer conhecimento variado e multidisciplinar. "

O Transformação é um programa de consultoria com formato inovador, voltado à empresários, gestores e colaboradores de empresas de pequeno e médio porte, que almejam ampliar seus resultados por meio de melhorias na forma de gerir seus negócios.

O programa apresenta ideias e ferramentas de gestão fáceis de implantar, oferecendo consultoria e mentoria personalizadas com investimento de valores abaixo do mercado das consultorias tradicionais.

Os temas desenvolvidos durante o programa englobam diversas competências como:

Entendimento dos principais problemas e/ou desenvolvimento de ideias de cada negócio;
Criação do Mapa estratégico e Planos de TransFormação personalizados para cada empresa;
Implantação de plano de ação visando a melhoria dos processos, execução e resultados;
Desenvolve competências como análise de mercado, desenvolvimento de planos estratégicos, técnicas de vendas e gestão do relacionamento com clientes, visando impulsionar o crescimento dos negócios através de estratégias de comercialização e vendas eficazes;
Análise mercadológica para estratégia de Marketing, utilizando as analise de mercado e clientes, e desenvolvimento de diagnósticos para a empresa;
Leitura de oportunidades e desenvolvimento de objetivos e metas;
Orientações para tomadas de decisões, fundamentadas no uso de dados e informações, a Tecnologia da Informação e o aproveitamento adequado de dados são fundamentais para uma gestão eficiente, buscando crescimento sustentável;
Análise da saúde econômico-financeira da empresa para tomada de decisões de investimento, maximizando retorno dos investimentos;
Práticas de liderança de pessoas, com negociações efetivas e gerenciamento de conflitos;
Abordagem especializada em análise tributária, capacitando os participantes a compreender e otimizar a gestão fiscal para maximizar a eficiência e o cumprimento das obrigações tributárias;

Visitas Presenciais Individualizadas

Além de ferramentas práticas, dinâmicas e palestras sobre temas de gestão, o programa ainda engloba visitas presenciais a todas as empresas participantes, entrevistas individuais com empresários, gestores e colaboradores, feedbacks individualizados, criação de planos de ação personalizados, acompanhamento de resultados e suporte para planos estratégicos futuros.

Programa

APRESENTAÇÃO INDIVIDUAL DAS EMPRESAS

Apresentação individual das empresas: Cada empresa terá um momento para se apresentar, compartilhando informações sobre seu negócio, setor de atuação e principais desafios enfrentados, suas DORES (Dificuldade, Oportunidade ou Risco) e suas expectativas com o programa

MAPA E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Análise de mercado e Público-alvo, Benefício e Solução, Meios de distribuição, Interação com clientes, Geração de receita e Fontes de renda, Recursos fundamentais, Despesas, Custos Investimentos

ANÁLISE 360º - RAIO X DA EMPRESA

Cada empresário, com apoio do consultor preencherá sua própria matriz 360º, identificando: Pontos de Excelência, Desafios Internos, Possibilidades Futuras e Desafios Externo relacionadas ao seu negócio.

AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA

Através de um questionário com perguntas relacionadas ao negócio, nas áreas de finanças, marketing, operações, recursos humanos, entre outras. As respostas serão tabuladas para gerar um gráfico Radar, com as deficiências e pontos mais críticos de cada negócio.

CRIAÇÃO DO PLANO DE TRANSFORMAÇÃO

Com base no resultado do questionário de avaliação estratégica, um consultor especializado trabalhará com cada empresário para identificar as áreas prioritárias de intervenção e desenvolver um plano de ação personalizado.

GESTÃO COMERCIAL E ALAVANCAS DE VENDAS

Análise de mercado e público-alvo, desenvolvimento de estratégias comerciais personalizadas, gestão de equipes de vendas, treinamento em habilidades de vendas, gestão de relacionamento com clientes, análise e monitoramento de resultados, e promoção da inovação e adaptação às mudanças do mercado.

GESTÃO E ESTRATÉGICAS DE MARKETING

Análise de mercado e identificação do público-alvo, Desenvolvimento de estratégias comerciais personalizadas, Gestão de equipes de vendas.

Treinamento em habilidades de vendas, Gestão de relacionamento com clientes, Análise e monitoramento de resultados, Promoção da inovação e adaptação às mudanças do mercado

GESTÃO FINANCEIRA – FUNDAMENTOS PARA TOMADA DE DECISÕES

Foco está na base sólida para tomadas de decisão: análise financeira, planejamento e controle orçamentário, gestão de fluxo de caixa, análise de investimentos, avaliação de riscos e estratégias de financiamento

GESTÃO DE CAPITAL HUMANO – LIDERAR PESSOAS

Foco na gestão de pessoas: análise do ambiente organizacional, mapeamento de competências, recrutamento e seleção,
desenvolvimento de liderança, engajamento e retenção de talentos, avaliação de desempenho e feedback.

JURÍDICO TRIBUTÁRIO

Aspectos legais e tributários relevantes, Planejamento tributário, Compliance legal, Gestão de riscos legais e contencioso. Relacionamento com órgãos reguladores, Consultoria jurídica

SISTEMAS DE GESTÃO E INFORMAÇÃO

Avaliação de necessidades e seleção de sistemas, Implementação e integração de sistemas, Automação de processos e fluxos de trabalho.

Gestão de dados e segurança da informação.

VISITAS PRESENCIAIS DOS CONSULTORES

Conhecer o negócio “in loco“.
Obter uma compreensão mais aprofundada das operações, cultura organizacional e desafios específicos enfrentados por cada empresário. Entrevistas individuais com os empresários para discutir aspectos relevantes do negócio, Identificar oportunidades de melhoria e Entender as necessidades específicas de cada empresa.

ANÁLISE E SÍNTESE

Análise minuciosa das informações coletadas durante as visitas individuais, dados obtidos durante as etapas anteriores. Síntese dos principais pontos identificados em cada empresa, destacando os desafios comuns e as áreas de intervenção prioritárias.

FEEDBACK INDIVIDUALIZADO

Feedbacks individualizados com pontos fortes, as oportunidades de melhoria e as estratégias recomendadas. Criação de planos de ação personalizados

ACOMPANHAMENTO E SUPORTE

Sessões regulares de acompanhamento: Revisão dos progressos alcançados, ajuste do plano de ação;

Abordagem personalizada e individualizada, impulsionamento do crescimento e o sucesso de cada negócio envolvido.

ENCERRAMENTO E AVALIAÇÃO

Ao final cada empresário irá avaliar o impacto da consultoria em seu negócio, compartilhar feedback sobre a experiência e discutir planos futuros.

Conheça nossos Consultores / Mentores

Paulo Rivelino é Administrador com Pós-Graduação em Controladoria e Finanças, possui mais de 30 anos de experiência como executivo e gestor em bancos e empresas renomadas, incluindo Bamerindus, Itaú, Xerox, Philip Morris, Coca-Cola e Belarina Alimentos. Atualmente, ele ocupa o cargo de Diretor na Credita CGE. Há 10 anos, Paulo tem ajudado empresários a obterem uma compreensão aprofundada de seus negócios por meio de Consultoria, Assessoria e Mentoria em Gestão Estratégica Empresarial, Gestão de Risco, Planejamento Estratégico e Formatação de Novos Negócios.

Paulo Rivelino Leandro Alves

Consultoria Empresarial / Gestão / Planejamento Estratégico

Flávia Pfeiffer é Advogada e Analista de Relações Internacionais, com especialização em Gestão de Tributos Federais. Ela possui mais de 15 anos de experiência em consultoria tributária, passando por empresas renomadas como a PwC, Petrobrás e Nissan do Brasil.

Flávia ajuda empresas a aumentarem seu lucro por meio da economia de impostos, trazendo a inteligência fiscal para as empresas brasileiras, tornando-as mais competitivas frente ao mercado global.

Flávia Pfeiffer

Consultoria Tributária

Manoella Dalledonne é psicóloga organizacional desde 2008, atualmente possui uma consultoria com foco em desenvolvimento e R&S. Pós-graduada em Habilidades Gerenciais, Psicologia Integral Sistêmica, Marketing. Formada em Coach Integral Sistemico e Analista De Perfil Comportamental Cis Assessment e grafologia. Palestrante do Livro Influencia e Decifre Pessoas, de Paulo Vieira.

Manoella Dalledonne

Consultoria em Recursos Humanos

Karla Küster é Administradora com Pós-Graduação em Finanças, Recursos Humanos e Marketing. Possui Formação em SAP FI (Módulo Financeiro do SAP) e é Business Coach pela Febracis. Com mais de 25 anos de experiência como executiva e gestora em bancos e empresas renomadas, como Bamerindus, Banco do Brasil, Xerox, Kraft Foods/Mondelez/Cadbury e Ferrero do Brasil, Karla atualmente ocupa o cargo de CEO na Credita CGE. Há 10 anos, Karla tem ajudado empresários a obterem uma compreensão aprofundada de seus negócios por meio de Consultoria, Assessoria e Mentoria em Gestão Estratégica Empresarial. Com sua visão sistêmica, ela auxilia na elaboração de Planejamento Estratégico e no alinhamento dos processos organizacionais de seus clientes.

Karla Küster

Consultoria Empresarial / Gestão / Planejamento Estratégico

Paulo Romano é Advogado e Bacharel em Ciências Contábeis, pós-graduado (LL.M.) em Direito Tributário e Contabilidade Tributária. Ele atuou como consultor tributário em uma das maiores firmas de auditoria do mundo e como advogado em escritórios de renome, como Pereira Gionédis Advogados e Mussi, Ogawa, Lazzerotti e Sobral Advogados. Paulo atua consolidando a experiência tributária e contábil assessorando o empresário de forma a ele se dedicar ao que importa, o seu negócio.

Paulo Romano

Consultoria Tributária

Fabiane Küster é Administradora, pós-graduada em Marketing e Vendas pela Universidade Federal do Paraná (UFPR). Com mais de 20 anos de experiência nas áreas de Marketing, Planejamento Comercial e Trade Marketing, construiu sua carreira em empresas renomadas de bens de consumo, de grande e médio porte, como Mondelez, Financeira Renault, Coca-Cola, Suzano Papéis, Arauco e Tigre Tubos e Conexões. Ao longo de sua trajetória profissional, Fabiane direcionou empresas na compreensão do mercado em que atuam, e do perfil de seus públicos-alvo. Seu trabalho envolve o desenvolvimento estratégias de marca, produtos e planejamentos estratégicos, sempre com foco na busca de resultados significativos e aumento de lucratividade.

Fabiane Küster

Consultoria em Marketing

Alexandre Bonito é um entusiasta por projetos transformadores, inovação, natureza e espiritualidade. Com formação em Sistemas para Internet, Gestão de Pessoas e Liderança Inovadora, ele fundou a Cosmos Wide e criou a tecnologia eBoss, integrando tecnologia e consciência. Seu propósito é claro: elevar a capacidade e a qualidade humana através de serviços e programas que promovem a expansão da consciência. Ele acredita que podem transformar vidas e inspirar mudanças, criando um futuro mais consciente e conectado.

Alexandre Bonito

Consultoria em Tecnologia da Informação

Graduado em Administração de Empresas pela FAE e especialista em Controladoria e Finanças pela PUC-PR, em mais de duas décadas de experiência contribuiu com empresas de diversos portes e segmentos, destacando-se VIVO e Sadia/BRF, assim como pequenas e médias empresas, aprimorando suas práticas de organização financeira e gestão. Além disso, atuou por mais de 10 anos como docente em instituições de ensino superior e MBAs nas disciplinas de finanças e planejamento estratégico.Consultor, treinador e mentor, complementou sua formação na International Society of Neuro-Semantics (PNL), Abracoaching e Instituto Lyouman.

Carlos Mendes

Consultoria Financeira

Com 30 anos de experiência em diversos setores, atuando como vendedor, diretor, CEO e empresário, acumulou habilidades em vendas, estratégias comerciais, liderança de equipes, gestão de negócios e marketing. Recebeu prêmios internacionais por suas conquistas em vendas, market share e distribuição.
Atualmente, atua como Treinador de Vendas, Palestrante e Mentor de Empresários, com o objetivo de acelerar as vendas de empresas por meio de palestras e treinamentos especializados. Também foi fundador e CEO da Rede Semblànt, estabelecendo uma rede de 20 clínicas de estética, com 200 colaboradores e milhões em faturamento, aprimorando ainda mais suas competências em vendas e marketing. Sua vasta experiência, desde vendedor a empresário, juntamente com sua maturidade, é um diferencial que lhe permite ajudar empresas a impulsionar as vendas e o sucesso de seus negócios, por meio de treinamentos, palestras e mentoria, com muito bom humor e energia.

Magnus Guerios

Consultoria Comercial / Vendas

Para quem é o Programa Transformação

Empresários, Gestores e Colaboradores

O programa TransFormação é direcionado a empresários, gestores e colaboradores de pequenas e médias empresas que desejam impulsionar seus resultados por meio da adoção de práticas de gestão transformadoras. Essas práticas são especialmente desenvolvidas para resolver desafios específicos de cada empresa, oferecendo ferramentas de melhoria, mentorias personalizadas e estratégias de gestão eficazes.

Formato e Cronograma

Grupo formado por empresários, gestores e/ou colaboradores de empresas de pequeno e médio porte;
Grupo entre 10 a 15 empresas, de diversos ramos de atuação envolvidas em Networking;
Cada empresa pode inscrever 5 pessoas mas somente enviar 2 participantes por encontro, podendo trocar as pessoas ao longo do programa dependendo do tema do encontro, se desejar;
Início da 1ª turma: 05/outubro/2024 – previsão condicionado ao fechamento de turma.
Encontros presenciais, 8 datas, 8 horas por encontro uma vez por mês;
Visitas presenciais individuais a cada empresa, apoiada pelo consultor que mais estiver em linha com o diagnostico do seu negócio;
Feedbacks individualizados;
Entrega de Apostilas e materiais de apoio.

Local: a definir

Valor do Investimento

Programa Transformação

PROMOÇÃO 1ª TURMA!

11 x de R$4.350,oo

Por apenas:

10x de R$2.450,oo

ou R$23.000,oo à vista

Consultoria e Mentoria personalizada.

A transformação que você deseja para sua empresa, começa aqui.